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方案概述

　　医药流通企业的竞争越来越激烈，连锁、平价、服务、品牌逐渐成为了市场竞争的主要手段，而连锁经营无疑是企业扩张、占领市场、争取顾客群的有效手段。

　　连锁企业可以利用卓识连锁管理系统，加强对分支机构的管理和控制，改变连锁企业连而不锁的现状，实现连锁总部对连锁企业的资源、业务统筹规划和集中管理，有效地发挥连锁企业的规模优势、发挥资源的最大利用价值。

目标市场

　　医药、食品、医疗器械、通讯、建材、石化、商贸、日化等流通行业的（零售）连锁企业。

方案目标

　　实现对多级连锁机构的数据集中管理，分类、汇总分析；

　　通过对分支机构的业务数据的实时了解，加强对分支机构业务的管理和控制；

　　实现对分支机构采购、销售集中和分权相结合的管理方式；

　　有效地管理供应商、总部、分支机构间的物流配送及账务结算；

　　建立的物流配送管理模型，使物流配送科学合理；

　　加强对零售门店的技术支持，提高门店的服务质量，提升客户的购物感受。

设计框架
 
方案描述

　　1. 统一资料管理 对连锁企业内部基础管理资料规范管理，通过共享（数据集中模式）、下发（数据分布模式），实现连锁总部资料与分支机构的完全统一。

　　2. 统一采购管理 包括首营审批管理、统一采购进货管理、采购退货、采购退补价、采购结算等。

　　3. 统一配送与调拨管理 支持总部采购集中配送和总部采购由供应商直接送货到分支机构的模式，支持总部区域总部配送、总部直接向门店配送、不同机构门店间调拨等业务。

　　4. 统一销售价格管理 支持定价集权与分散相结合，制定合理的价格体系。

　　5. 统一结算账务管理 统一账务管理，根据企业需要管理各单位间的商品和往来账务，支持企业内部以及与供应商间的配送、调拨业务的各种价格结算体系。

　　6. 零售门店管理 提供两种零售门店管理解决方案，包括基于B/S架构，适合多网点、柜组式经营模式，满足数据实时、集中管理要求的在线门店管理；基于C/S架构，适合商超和柜组经营模式，满足快速处理业务要求的零售POS管理。同时支持以上的混合模式。

　　7. 统一会员管理 支持积分卡、优惠卡（打折卡）、储值卡等的管理，支持卡的单独使用或组合使用，支持记名卡和不记名卡的管理，支持不同级别卡的管理，支持字母卡的管理。

　　8. 仓储物流管理 包括业务流程优化、人员作业规范、物流设备集成、内部物流分析、仓储数据查询、库存账务管理等。

　　9. 质量管理 针对医药、食品、日化等行业提出的质量管理，包括近效期、批号、可疑品、次品、不合格品等进行转向管理，并将质量管理融于业务流程。

　　10. 财务业务一体化 实现业务数据与财务共享，提高部门间工作衔接效率。

　　11. 供应商自助协同 有助于企业通过网上采购和信息自助服务的提供，降低成本，密切与上游供应商合作，增强竞争力，尤其有助于培育核心能力。

　　12. 网上在线购物 为企业提供了在线零售的平台，同时也为企业提供了宣传、推广、增值的空间，在线购物的业务处理包括零售顾客信息管理、商品管理、订单管理、配送支付管理，和需求管理等。

　　13. 移动商务管理 实现远程业务管理（远程制单/库房）、远程审批管理、远程决策。

　　14. 决策支持 提供了科学的分级决策，并将企业内部信息分别从业务角度、资源角度建立了决策模型，提供了多角度、多组合的应用，更全面、更系统的提供决策服务。

方案特点

　　支持A/S、C/S两种架构模式；

　　支持连锁企业经营及数据的集中管理和分散管理模式；

　　支持多级连锁机构的跨级次、跨辖区的物流、往来账务的管理；

　　C/S模式下的数据集中管理，通过卓识数据交换中心自由定义交换的单据、资料；

　　支持连锁经营中的不同经营模式，通过数据集中式、松散式、异步集中式等对分支机构进行管理；

　　基于计划分析的物流配送和调拨管理，优化分支机构的仓储物流。

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